1、理解政策與戰(zhàn)略匹配：深度剖析“十五五"規(guī)劃對(duì)國(guó)有企業(yè)的要求，掌握如何將國(guó)家戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為人力資源規(guī)劃的具體行動(dòng)。

2、優(yōu)化人才管理機(jī)制：學(xué)習(xí)人才盤點(diǎn)、多元化引進(jìn)渠道搭建、培養(yǎng)體系設(shè)計(jì)等方法，解決國(guó)企人才結(jié)構(gòu)失衡與流動(dòng)性不足問(wèn)題。

3、激發(fā)組織創(chuàng)新活力：構(gòu)建科學(xué)激勵(lì)機(jī)制(如股權(quán)激勵(lì)、職業(yè)發(fā)展路徑)和跨部門協(xié)作文化，推動(dòng)內(nèi)部創(chuàng)新與復(fù)合型人才培養(yǎng)。

4、推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型：了解人力資源數(shù)字化工具的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)人才管理的智能化與高效決策。

5、解決實(shí)際問(wèn)題：針對(duì)國(guó)企現(xiàn)存問(wèn)題(如績(jī)效考核滯后、文化認(rèn)同不足等)提供實(shí)操性改進(jìn)策略，提升組織效率與員工歸屬感。

第一部分  “十五五規(guī)劃”歷史背景與關(guān)鍵點(diǎn)

一、十五五規(guī)劃的歷史背景

（一）國(guó)際背景

1. 全球經(jīng)濟(jì)格局深刻變化。 

2. 國(guó)際科技競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)加劇。

3. 國(guó)際貿(mào)易與合作新趨勢(shì)

4. 國(guó)際環(huán)境與可持續(xù)發(fā)展的挑戰(zhàn)

（二）國(guó)內(nèi)背景

1. 國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入關(guān)鍵階段

2. 社會(huì)結(jié)構(gòu)與民生需求的變化

3. 科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)升級(jí)的需求

4. 區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展的新要求

二、十五五規(guī)劃的關(guān)鍵點(diǎn)

關(guān)鍵點(diǎn)之一：經(jīng)濟(jì)發(fā)展

1. 推動(dòng)高質(zhì)量經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)

課堂思考：如何理解國(guó)企改革中市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型的落地實(shí)施？如何提升國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)干部市場(chǎng)化意識(shí)？如何引入和培育市場(chǎng)化人才？如何進(jìn)行市場(chǎng)化技能培訓(xùn)？

2. 培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)

關(guān)鍵點(diǎn)之二：社會(huì)建設(shè)

1. 完善社會(huì)保障體系

2. 推進(jìn)教育公平與質(zhì)量提升

3. 加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生體系建設(shè)

4. 促進(jìn)就業(yè)與創(chuàng)業(yè)

關(guān)鍵點(diǎn)之三：科技創(chuàng)新

1. 加強(qiáng)基礎(chǔ)研究與原始創(chuàng)新

2. 促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化與應(yīng)用

3. 培養(yǎng)和吸引科技人才

4. 推動(dòng)科技創(chuàng)新的體制機(jī)制改革

關(guān)鍵點(diǎn)之四：綠色發(fā)展

1. 加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)與生態(tài)修復(fù)

2. 推動(dòng)能源轉(zhuǎn)型與節(jié)能減排

3. 發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)與循環(huán)經(jīng)濟(jì)

4. 完善綠色發(fā)展的政策體系

第二部分  國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)是什么？

一、國(guó)有企業(yè)的歷史使命與時(shí)代定位

1. 憲法定位：國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的主導(dǎo)力量。

2. 歷史使命：推動(dòng)國(guó)家工業(yè)化進(jìn)程、保障民生福祉、維護(hù)國(guó)家安全。

3. 時(shí)代定位：引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展、構(gòu)建新發(fā)展格局。

二、國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)定位與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

（一）市場(chǎng)定位

1. 服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略，維護(hù)國(guó)家利益。優(yōu)先考慮經(jīng)濟(jì)安全、穩(wěn)定及民生。

2. 滿足市場(chǎng)需求，提升服務(wù)質(zhì)量（運(yùn)營(yíng)效率和客戶滿意度）。

3. 推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，引領(lǐng)技術(shù)創(chuàng)新。

4. 貫徹執(zhí)行國(guó)際化戰(zhàn)略。

（二）國(guó)有企業(yè)“五大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”

三、國(guó)有企業(yè)發(fā)展的核心引擎—?jiǎng)?chuàng)新

四、國(guó)有企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)方向

五、國(guó)有企業(yè)“五大文化培育”

第三部分  國(guó)企人力資源與戰(zhàn)略如何匹配？

一、國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)涵

二、人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉

1、平穩(wěn)生產(chǎn)期

2、高速發(fā)展期

3、決定管理效率與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化。

三、基于戰(zhàn)略的國(guó)有企業(yè)人力資源配置原則

1、戰(zhàn)略一致。

2、效率優(yōu)先。

3、靈活性。

4、公平性。

四、國(guó)有企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)

五、國(guó)有企業(yè)人力資源管理的主要問(wèn)題

1. 人才結(jié)構(gòu)不合理。

2. 員工培訓(xùn)與發(fā)展體系不完善。

3. 績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制不健全。

4. 企業(yè)文化建設(shè)滯后。

第四部分  國(guó)企改革背景下人力資源價(jià)值與定位

一、支撐企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與升級(jí)

精準(zhǔn)識(shí)別企業(yè)戰(zhàn)略所需人才類型、數(shù)量和技能層次→制定并實(shí)施專項(xiàng)引才與人才培養(yǎng)計(jì)劃。

二、激發(fā)組織活力與創(chuàng)新能力

構(gòu)建科學(xué)合理激勵(lì)機(jī)制（薪酬+福利+股權(quán)+獎(jiǎng)勵(lì)+培訓(xùn)+發(fā)展路徑+文化）→通過(guò)內(nèi)部輪崗/人才儲(chǔ)備，培養(yǎng)復(fù)合型人才。

三、促進(jìn)文化建設(shè)與價(jià)值認(rèn)同

通過(guò)選拔認(rèn)同文化和價(jià)值觀的人才→培訓(xùn)、宣傳等手段強(qiáng)化員工文化認(rèn)同感和歸屬感→塑造積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作工作氛圍。

第五部分  國(guó)企人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略思路和要點(diǎn)

一、明確目標(biāo)與戰(zhàn)略導(dǎo)向

明確“十五五”期間的發(fā)展目標(biāo)與核心競(jìng)爭(zhēng)力；深入分析內(nèi)外部環(huán)境變化。

明確所需的人才類型、數(shù)量和技能要求，為人才引進(jìn)和培養(yǎng)提供清晰的方向。

二、全面評(píng)估現(xiàn)有人才資源（人才盤點(diǎn)）

包括員工數(shù)量、結(jié)構(gòu)、技能、流動(dòng)性以及績(jī)效表現(xiàn)等多方面的分析。

通過(guò)評(píng)估，了解內(nèi)部人才缺口和優(yōu)勢(shì)。

有助于發(fā)現(xiàn)潛在的人才梯隊(duì)和高潛力員工。

三、多元化人才引進(jìn)渠道

1、利用線上招聘平臺(tái)、獵頭服務(wù)等現(xiàn)代化手段，提高招聘效率和質(zhì)量。

2、應(yīng)注重引進(jìn)具有跨文化溝通能力和國(guó)際視野的人才。

3、鼓勵(lì)員工積極推薦優(yōu)秀人才。

四、構(gòu)建完善的人才培養(yǎng)體系

1、制定涵蓋專業(yè)技能、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、領(lǐng)導(dǎo)力等多方面內(nèi)容的人才培訓(xùn)計(jì)劃。

2、為新員工或潛力員工配備資深導(dǎo)師，通過(guò)一對(duì)一的指導(dǎo)幫助他們快速成長(zhǎng)。

3、設(shè)立內(nèi)部創(chuàng)新項(xiàng)目，為員工提供展示才能的平臺(tái)。

五、優(yōu)化薪酬與激勵(lì)機(jī)制

1、建立與市場(chǎng)接軌的薪酬體系，確保員工收入與其工作貢獻(xiàn)相匹配。

2、部分崗位設(shè)計(jì)引入長(zhǎng)期激勵(lì)，如股權(quán)激勵(lì)、職業(yè)晉升等。

六、推動(dòng)人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型

1、構(gòu)建數(shù)字化人力資源管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)人才信息集中管理、高效分析和智能決策。

2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)提供更便捷、更個(gè)性化服務(wù)體驗(yàn)，增強(qiáng)員工滿意度和忠誠(chéng)度。